运营平台

Operation Platform

人民日报中央厨房重新确立了生产运营模式的组织架构和业务流程。以内容生产传播为主线,全流程打通的媒体融合体系,实现“一体策划、一次采集;多种生成、多元传播;全天滚动、全球覆盖”,以及新兴媒体与传统媒体、网上与网下、母媒与子媒、国内媒体与国外媒体的四个“联动”。

组织架构:
打通和整合“报、网、端、微”的采访力量、编辑力量和技术力量,实现融合策划、融合采集、融合加工、融合传播、融合运营管理。
● 总编调度中心:中央厨房的指挥中枢,是策、采、编、发网络的核心层,负责宣传任务统筹、重大选题策划、采访力量指挥。
● 采编联动平台:中央厨房的常设运行机构,负责执行指令,收集需求反馈。设有采访中心、编辑中心和技术中心,来自“报、网、端、微”各部门的成员组成统一工作团队,听从总编调度中心的指挥,进行全媒体新闻产品的生产。

运行机制:
总编协调会是中央厨房日常运行的最高决策机构,由总编辑召开协调会,部署重要宣传任务,讨论重大选题。与此同时有采前会制度,由当天值班的副总编辑主持,每天上午召开,三大中心和报社采访部门负责人参加,汇报选题策划、通报新闻线索,研究当日舆情,确定重点稿件,布置采编对接。 此外,还建立重大、突发事件应急报道机制,安排专人实时监控、随时调度,第一时间进行融合采集、加工、生产和传播。

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融媒体工作室

2016年10月,人民日报启动融媒体工作室计划,进行机制创新的全新尝试,鼓励优秀编辑记者从事新媒体内容的融合生产。截至2017年7月26日,已成立麻辣财经、学习大国、新地平线、半亩方塘、2050、一秒世界、冷观察、一本政经、碰碰词儿、国策说等36个工作室,涉及时政、国际、文化、教育、社会等多个内容方向,来自29个部门(单位)的近200名编辑记者参与其中。

融媒体工作室是在不打破报社原有机构建制基础上开展的工作方案,其最显著特点是“四跨”+“五支持”,即采编人员实现“跨部门、跨媒体、跨地域、跨专业”的兴趣组合。“五支持”,是指中央厨房作为孵化器,给予融媒体工作室技术支持、传播推广支持、运营支持、线下活动支持和资金支持。

目前,36个工作室已推出文字、音视频、图解、H5等各类融媒体作品800多件,综合点击量超过1亿。融媒体工作室全面释放人民日报社的内容生产能力,让融合从“相加”真正走向“相融”。

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